Blog
Notas de investigación sobre finanzas, gestión y operaciones de empresas que están creciendo. Datos con fuente, sin hype, y lo que no sé dicho como tal.
Cuatro formas de tener un resultado equivocado que parece correcto
Volví a abrir el código de una investigación propia un año después y encontré cuatro errores: la variable dependiente era otra variable, los datos simulados garantizaban el hallazgo, la escala apuntaba al revés y las tablas no se reproducían. Ninguno rompe el código — y eso los vuelve más peligrosos cuando se programa con IA.
Leer el artículo →El riesgo que te pagan por tomar y el que no
El montañismo y las finanzas corporativas separaron los riesgos por caminos distintos y llegaron a la misma estructura. Con los 715 accidentes de avalancha que McCammon revisó para entender por qué la gente entrenada entra igual — y por qué casi todas las empresas gastan su energía en la columna equivocada.
Leer el artículo →El 95% de los pilotos de IA no devuelve nada: qué hace distinto el 5% que sí
Un relevamiento del MIT sobre USD 30–40 mil millones invertidos en IA empresarial. Más de la mitad del presupuesto va a ventas y marketing, y el ahorro está en el back office. Y nueve de cada diez empleados ya la usan por su cuenta: el problema no es de adopción.
Leer el artículo →Lo que ya tenés adentro: por qué las empresas buscan afuera un puesto que alguien ya sabe hacer
Solo el 6% de las organizaciones dice ser buena moviendo gente entre roles, y el 46% admite que los jefes se resisten. El problema no es de voluntad: nadie tiene el inventario de lo que su gente sabe hacer — y reemplazar a alguien cuesta entre media y dos veces su salario anual.
Leer el artículo →La Ley de Conway: por qué tu proceso se rompe siempre en el mismo lugar
Un artículo de 1968 sobre software explica por qué un proceso operativo falla siempre en la misma junta, y por qué en una PyME esa costura se paga en efectivo. Con la evidencia empírica que lo puso a prueba cuarenta años después.
Leer el artículo →Publico investigación abierta, sin cadencia fija — incluida la que todavía no tiene resultados. Si querés que investigue algo puntual, o ves un error en algo que publiqué, escribime.
Si algo de esto te está pasando en tu empresa y querés verlo en números, podemos conversarlo sin compromiso.
Hablemos del diagnóstico →